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走进标杆企业 | 华俊集团的金字招牌和独到的“生意经”

走进标杆企业 | 华俊集团的金字招牌和独到的“生意经”

走进标杆企业,感受名企力量,探寻学习企业之道。本期要跟砼行们推介的标杆企业是福建省南安市砼企:华俊集团。

走进标杆企业,感受名企力量,探寻学习企业之道。本期要跟砼行们推介的标杆企业是福建省南安市砼企:华俊集团。

华俊集团位于福建省南安市,现建有3条混凝土生产线和1条干混砂浆生产线,年平均产量50万m³。在企业管理上,华俊有自己独到的“生意经”。

车队精简 追求率运转

华俊集团的车队拥有36辆自有搅拌车,数量并不算多,但这36辆车支撑了整个华俊月均4万的混凝土供应量。车队精简的背后是管理者对运转效率的追求。

通过砼行一体化调度模块实现率的调度派车,司机通过“砼行驾驶员APP”进行自助排队,华俊集团依靠砼行一体化系统辅助管理,总结出了一套适合自己的车队管理方法。

陈荣生站长算过一笔账,自有车辆每方运输成本20元左右,租赁车辆每方运输成本30元左右,在满足公司目前的方量需求情况下,36辆自有搅拌车是合理的搭配。

同时,在高运转率之下,调度、驾驶员等相关工作人员更能保有一个行业中相对较高水平的薪资待遇。提高待遇,人员稳定,效益提升,产品质量更有保障,企业发展形成一个良性循环。

质量 不从材料压缩成本

华俊的管理层做工程出身,深刻了解混凝土质量问题对工程造成的严重影响,也因此始终对质量管控更加严防死守。

华俊为每个工地配备外检员,忙的时候,总工和试验室主任亲自下场外检。有了砼行APP后,外检员通过手机即可实时查看每车料的配比用料、生产时间等详细信息,在现场结合每车混凝土实际状态进行调度调整,确保工程质量,退货率微乎其微。

在南安当地,华俊形成了自己的金字招牌。即便混凝土价格比市场价贵30元/方,客户仍然愿意买单。

携手上海思伟 为数字化管理赋能

2022年7月,华俊集团与上海思伟软件有限公司签订战略协议,继续深化数字化转型合作。上海思伟将充分利用AI、区块链等创新技术,帮助华俊集团推进数字化搅拌站的建设,提升企业数字化管理能力,加速成为的城市建设运营商。

助力混凝土企业数字化转型,上海思伟一直在行动。除了上述标杆企业,还有更多混凝土企业选择携手上海思伟,共同迎接数字化的明天。

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