生产上王总用了思伟的一机双控，1个人可以同时管2条生产线，两个班次累计帮助站里节约了2个生产人员。调度上他用了智能调度，优化调度算法、工地线上下单、司机自助取票，又减少了2个调度。进料环节现场使用无人值守地磅，取消了磅房，再减少了2个磅房人员，共减少了6个人。终核算下来，运营管理成本每方降低了3元。
这一系列组合拳下来，不仅生产效率显著提升，每方混凝土的成本更是再降3元，总计降低了13元。这样的成绩，在如今经济下行的环境中，无疑为搅拌站行业树立了新的标杆。
从智能算法到运营，搅拌站的成本优化之路正变得愈发清晰。无论是大型企业还是民营企业，都有机会通过技术创新与管理升级，实现成本的有效控制与竞争力的显著提升。正如王总所展现的，敢于尝试、勇于创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。让我们携手并进，共同开启搅拌站成本优化的新纪元，让混凝土更有价值！
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