如果说传统ERP解决的是企业内部信息沟通问题，但对于我们行业，信息沟通方式还是电话、对讲机，ERP带来的方便不明显。装了再好的ERP也管不了司机掉线，和工地的信息沟通不畅、不及时、不对称，甚至沟通有误，带来的麻烦可能就是搅拌站方量上的损失；扯皮、纠纷，用电话和对讲机是解决不了的。传统ERP沦为纸质订单系统流转的摆设。

你会发现，对于我们行业，仅凭内部管理是“防不了”外部因素带来的麻烦，而这些麻烦终体现在搅拌站利润上的丢失。单靠内部资源信息化管理无法实现有效的供应链管理。打破搅拌站内外边界，行业级的系统才能真正管好每一方混凝土。

所以我们需要IRP（industry Resource ***nning），不仅能主内，还能主外。

砼行APP，互联网+混凝土行业的时代产物，帮助企业连接外部，开启内外全控经营模式。基于业务，搅拌站ERP管理软件，为行业人员提供统一的工作机制，探索行业发展新路径。

砼行erp混凝土企业综合管理系统，根据搅拌站实际运营需求的角度出发，为集团型混凝土生产企业建立了一套稳定、准确、的信息化管理平台，以实现混凝土生产企业分站资源整合、总部综合管理，quan面提升企业总部的监管能力及工作效率，有效降低搅拌站运营成本。

混凝土作为基础工程建设的重要材料之一，在各地公路、桥梁、水利等工程的建设中被广泛应用。

      但是，由于商品混凝土零库存的特性以及该行业信息化投入不够，导致企业管理水平粗放，生产效率低、浪费严重，而且大部分商砼企业仍停留在2.0时代，小部分迈向工业3.0的商砼企业。

      正因为如此，在李zong理提出“互联网+”之际，才有不少人尝试着利用网络技术改善商砼行业的现状，他们希望为商砼行业在“互联网+”时代的发展提供助力。

      思伟软件行ERP系统将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到zui佳资源组合，实现企业经济效益和运行效率的zui大化，zui终提高企业在混凝土行业的竞争力。